Tìm kiếm theo địa chỉ
Đăng nhập
Thống kê
- Số doanh nghiệp
14700
- Lượt truy cập
10002827
- Đang online
89
Thống kê theo ngành
Các đơn vị tài trợ
 

 
 
 
 Góc doanh nhân tự luận
Tiếp xúc với người Thụy Điển
Để gây ấn tượng và từ đó thành công trong công chuyện làm ăn với người Thụy Điển, các doanh nhân Việt Nam không thể không lưu ý tới những điều tưởng chừng như rất đơn giản.
 

Chào hỏi, làm quen

Người Thụy Điển rất chú ý giữ khoảng cách và rất cụ thể. Họ rất coi trọng sự yên bình, tính tự lập và độc lập. Vì thế, họ không xô bồ với người khác và không để người khác xô bồ với mình. Họ rất ít khi để cảm xúc chi phối hành động. Người Thụy Điển được coi là rất lịch sự và không gò bó.

Người Thụy Điển rất để ý giữ khoảng cách giữa hai bên, hạn chế tối đa động chạm trực tiếp với nhau. Cho nên, ngoài cái bắt tay làm quen ra, đối tác người nước ngoài nên hết sức tránh vỗ vai, vỗ lưng hay vòng tay khoác, ôm họ. Khi ngồi trao đổi thường giữ khoảng cách ít nhất 1 mét, kể cả khi đứng nói chuyện với nhau cũng giữ khoảng cách xa. Chỉ được xưng hô bằng tên gọi khi thật thân thiết với nhau.

Người Thụy Điển ít làm những động tác bằng tay khi nói chuyện, vì thế đối tác người nước ngoài cũng nên tránh. Chống tay ngang hông bị coi là thách thức họ, khoanh tay trước ngực bị coi là biểu hiện của sự cự tuyệt. Dang rộng tay hoặc cử động mạnh bị coi là lố bịch hoặc đe dọa họ.

Khi trò chuyện với người Thụy Điển, đối tác người nước ngoài nên tránh đề cập đến các chủ đề nhạy cảm đối với họ như phân biệt chủng tộc, tình dục hoặc kể chuyện tiếu lâm về người Bắc Âu, tốt nhất là đề cập đến vẻ đẹp của đất nước, truyền thống văn hóa và lịch sử, mức sống cao, thành quả về phúc lợi xã hội … của đất nước họ. Người Thụy Điển rất coi trọng sinh nhật lần thứ 50. Bạn chớ quên điều đó đối với các đối tác Thụy Điển của bạn ở tuổi ấy.

Quan hệ tiếp xúc và làm ăn thường được tiến hành qua điện thoại, fax hoặc e-mail, nhưng lần đầu tiên thiết lập quan hệ dứt khoát phải bằng văn bản, tốt nhất thông qua trung gian môi giới hoặc người quen vì họ thường không trả lời thư của những ai không quen biết. Các cuộc hẹn gặp phải được thỏa thuận trước vì người Thụy Điển không thích ai bất ngờ xô cửa xông vào.

Khi chào hỏi, người Thụy Điển bắt tay tất cả mọi người có mặt, tự giới thiệu cả tên gọi và tên họ, sau đó trao đổi danh thiếp, thường là chào hỏi người có chức vụ cao nhất trước tiên.

Đàm phán

Thư từ trao đổi công chuyện được viết bằng tiếng Anh, ngắn gọn, không rườm rà. Họ tên của người gửi phải ghi thật đầy đủ, các loại tước vị, học hàm không quan trọng lắm.

Trong đàm phán, người Thụy Điển không thích bị thôi thúc hoặc dồn ép. Họ lựa chọn ngôn từ rất cẩn thận và không ngắt lời đối tác. Họ rất coi trọng thỏa thuận miệng, tránh tranh luận khi bất đồng quan điểm. Cách giải thích dài dòng, cử chỉ hay động tác khoa trương, tự cao hay tự quảng cáo cho mình thường khiến họ dễ nghi ngờ. Bạn có thể gây ấn tượng mạnh với đối tác Thụy Điển bằng những bảng biểu, con số, hơn là lời nói.

Cuộc trao đổi thường bắt đầu bằng việc giới thiệu tỉ mỉ họ, tên, chức vụ của từng người. Sau đó trao danh thiếp cho nhau. Trong đàm phán cần chú ý giữ bình tĩnh, kiềm chế phản ứng. Người Thụy Điển coi những ai không làm chủ được bản thân là những người không đáng được tôn trọng và tin cậy.

Ăn tiệc, trả tiền

Người Thụy Điển ít khi gặp nhau tại nhà hàng hay cùng ăn trưa để bàn công chuyện mà thường ở văn phòng, có đồ uống, bánh ngọt, thậm chí cả bánh sandwich thay cho ăn trưa. Nếu có cùng nhau ăn trưa hay ăn tối thì chủ và khách ngồi cạnh nhau, những người khác không nhất thiết phải theo trật tự lễ tân nào. Bên nào mời thì sẽ trả tiền. Phí phục vụ được tính sẵn trong hóa đơn thanh toán nên có cho thêm tiền típ hay không hoàn toàn tùy ý chủ tiệc.

Quần áo

Khi tham dự các buổi đàm phán, bàn công chuyện làm ăn, đàn ông Thụy Điển thường mặc comple và thắt cravat, nhưng không nhất thiết phải có cravat, phụ nữ Thụy Điển thường vận áo váy dài.

Tính chính xác

Người Thụy Điển rất coi trọng việc xây dựng chương trình làm việc và thời gian hẹn đã thỏa thuận. Bản thân họ cũng rất chính xác về giờ giấc vì họ coi đó là sự tôn trọng đối tác và cũng đòi hỏi đối tác có thái độ tương tự. Đến muộn, dù với lý do chính đáng, cũng có thể ảnh hưởng xấu đến bầu không khí quan hệ với người Thụy Điển. Họ thường đến dự cuộc hẹn sớm từ 10 đến 15 phút. Đồng thời họ cũng rất coi trọng việc giữ đúng khoảng thời gian đã hạn định cho cuộc trao đổi. Đối tác nước ngoài nên để ý đến thái độ và cử chỉ của họ để biết họ muốn kết thúc cuộc trao đổi hay sẵn sàng kéo dài.

 

Doanhnhan.Asia / DDDN)

* Người đăng:  
* Công ty:  
* Địa chỉ:   , ,
* Số điện thoại:  
* Fax:  
* Email:  
* Website:  
 
PHẢN HỒI BÀI VIẾT

- Nguyễn Ngọc Luân - Email : nguyen-ngoc-luan@hotmail.com
Ôi! Phong cách sống và làm việc của dân tộc Thủy Điển khiến Tôi rất thích, vì nó hoan toàn phù hợp với phong cách của Tôi.
 
Tên của bạn * :
Email * :
Nội dung * :
Mã phản hồ  : 89BU
Nhập mã phản hồi vào ô * :
 
 Các bài mới hơn
Tổng thống Obama và câu chuyện xây dựng hình ảnh
Barack Obama trông thật bảnh bao trên YouTube, trên Joost, BarackTV, Eyeblast, DailyMotion, Hulu và hầu hết những địa chỉ trực tuyến có phim về ông.
Tổng thống Obama và câu chuyện xây dựng hình ảnh (04/09/2010)
Tại sao thế giới coi 'Made in China' là nhãn hiệu của sự khinh bỉ?
Chỉ đến khi công chúng đồn nhau về sự ghê tởm của 'Made in China' - như là nhãn hiệu của sự yếu kém, hỏng hóc thì người ta mới bắt đầu hiểu ra rằng ở đâu đó đang tồn tại một vấn đề nghiêm trọng - một vũng bùn nghê tởm đã khiến họ ngã vào - vũng bùn 'Made in China'.
Tại sao thế giới coi 'Made in China' là nhãn hiệu của sự khinh bỉ? (22/01/2010)
 Các bài đã đăng
Vị thủ lĩnh thổi bùng thương hiệu McDonald
Ray Kroc đã làm thay đổi hoàn toàn bộ mặt ngành công nghiệp ăn uống của Mỹ và khiến McDonald trở thành thương hiệu có một không hai.
Vị thủ lĩnh thổi bùng thương hiệu McDonald (31/10/2009)
Một câu chuyện thú vị ở phòng tuyển dụng
Bị loại ngay từ vòng đầu tiên, nhưng đến vòng phỏng vấn trực tiếp, chàng trai ấy vẫn quyết tham dự vì “tôi tin rằng mình có thể đậu”. Tiếp đó là những bất ngờ, để cuối cùng “anh là người đầu tiên được nhận vào làm việc ở công ty chúng tôi”!
Một câu chuyện thú vị ở phòng tuyển dụng (26/10/2009)
9 sự thật kinh ngạc về Bill Gates
Đó là một vài ví dụ trong số 9 so sánh thú vị xung quanh tài sản khổng lồ của tỷ phú Bill Gates, người sáng lập hãng phần mềm Microsoft.
9 sự thật kinh ngạc về Bill Gates (03/10/2009)
Bài học thành công từ người bán hàng bậc thầy ở Mỹ
Theo quan điểm của Zig Ziglar, thì thành công chỉ thực sự đúng nghĩa khi con người ta cân bằng được mọi mặt trong cuộc sống. Đó là các yếu tố: Thể chất, tinh thần, tình cảm, các mối quan hệ, và tất nhiên là cả sự nghiệp và tiền tài.
Bài học thành công từ người bán hàng bậc thầy ở Mỹ (17/09/2009)
Chất nhân văn trong mỗi doanh nhân

'Doanh nhân luôn tìm con đường đi riêng cho mình - khi chưa có ai đi trên con đường ấy. Tôi cho rằng điều đó quan trọng hơn cả vốn liếng, thiết bị máy móc.'

Chất nhân văn trong mỗi doanh nhân (09/09/2009)
Công ty 'cứu nhà' đầu tiên tại Mỹ
LoanMod.com của Scheib đã ký hơn 5.000 hợp đồng,  đã giúp cho các gia đình giữ được nhà ở của mình, còn các ngân hàng - tránh được những chi phí lớn. Vào cuối năm 2009, công ty ước tính sẽ đạt  được những thay đổi điều kiện tới 20.000 vụ việc vay cầm cố.
Công ty 'cứu nhà' đầu tiên tại Mỹ (07/09/2009)
Những bài học từ 'con sư tử của Thượng viện Mỹ'
Thượng nghị sĩ Edward M. Kennedy, người mà sự ra đi của ông khiến cả nước Mỹ tiếc thương không hề được lòng cộng đồng các công ty lớn hoạt động theo cách truyền thống. Ông luôn đấu tranh cho những người thấp cổ bé họng, trẻ em, người nghèo, người kém may mắn, và đôi khi đấu tranh chống lại các đại gia và giới tinh hoa.
Những bài học từ 'con sư tử của Thượng viện Mỹ' (05/09/2009)
Nguyễn Hồng Mai 'Nhìn đâu tôi cũng thấy cơ hội để kinh doanh'
Xinh đẹp, thông minh, giỏi giang và đặc biệt rất nhạy bén với kinh doanh là những gì người ta có thể dùng để mô tả về chị Nguyễn Hồng Mai – Phó chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần thương mại Tất Thành, Tổng giám đốc công ty Hồng Phát. “Không thích cạnh tranh, chỉ thích khai phá thị trường” là định hướng kinh doanh rất riêng giúp chị lèo lái thành công cũng như xây dựng được một chỗ đứng vững chắc trên thương trường cho những “đứa con tinh thần”của mình.
Nguyễn Hồng Mai 'Nhìn đâu tôi cũng thấy cơ hội để kinh doanh' (03/09/2009)
Phó tổng giám đốc rời Vinamilk: Trần Bảo Minh và khoảng cách còn lại
Tin ông Trần Bảo Minh rời chức vụ Phó tổng giám đốc Vinamilk cùng ê kíp làm việc gồm sáu giám đốc và các chuyên viên cao cấp khác được cộng đồng doanh nhân bàn tán nhiều, không chỉ về nguyên nhân ra đi mà còn là dấu ấn ông Minh tạo dựng ở công ty sữa hàng đầu của Việt Nam.
Phó tổng giám đốc rời Vinamilk: Trần Bảo Minh và khoảng cách còn lại (27/08/2009)
Mặt sau của một Singapore hào nhoáng
Đối với thế giới, Singapore là một câu chuyện ấn tượng về thành công: từ một làng chài chỉ sau 40 năm vụt thành một đất nước giàu thứ hai châu Á xét trên tổng thu nhập đầu người. Tuy nhiên, đằng sau hào quang thành công đó còn có mảng tối: đó là khoảng cách giàu nghèo ngày một nới rộng, mọi người buộc phải làm nhiều giờ để kiếm sống.
Mặt sau của một Singapore hào nhoáng (06/08/2009)