Tìm kiếm theo địa chỉ
Đăng nhập
Thống kê
- Số doanh nghiệp
14700
- Lượt truy cập
10002723
- Đang online
85
Thống kê theo ngành
Các đơn vị tài trợ
 

 
 
 
 Góc doanh nhân tự luận
Tại sao thế giới coi 'Made in China' là nhãn hiệu của sự khinh bỉ?
Chỉ đến khi công chúng đồn nhau về sự ghê tởm của 'Made in China' - như là nhãn hiệu của sự yếu kém, hỏng hóc thì người ta mới bắt đầu hiểu ra rằng ở đâu đó đang tồn tại một vấn đề nghiêm trọng - một vũng bùn nghê tởm đã khiến họ ngã vào - vũng bùn 'Made in China'.

Người đời vẫn nói 'một lần ngã là một lần bớt dại', vậy thì nhận diện cái vũng bùn ấy thế nào? Tại sao các nhà sản xuất Trung Quốc lại có hành động quá xấu xa như vậy? Có phải là các nhà nhập khẩu Phương Tây không hay biết gì về hiện trạng 'Made in China' không?

Chúng ta nên bắt đầu tìm hiểu sự việc từ mối quan hệ giữa các nhà cung cấp Trung Quốc và các nhà nhập khẩu Phương Tây. Các nhà sản xuất của Trung Quốc là cứ 'tiền trao cháo mới múc' - họ nhận tiền trước để sản xuất những mặc hàng mà các công ty nước ngoài yêu cầu. Đây chính là điểm mấu chốt để các nhà sản xuất của Trung Quốc có cơ hội “cắt xén”.

Chỉ sau khi các lô hàng 'Made in China' được đưa đến nơi thì các công ty Phương Tây mới vỡ lẽ vì hàng hóa có chất lượng kém. Việc kiện các nhà máy của Trung Quốc ra tòa là không đơn giản, vì các đối tác Phương Tây sẽ vấp phải một hệ thống pháp luật Trung Hoa phức tạp một cách có tính toán.

Sự thực, các nhà sản xuất Trung Quốc sẽ làm bất cứ điều gì mà họ cho là cần để bắt mối kinh doanh; nhưng ngay sau khi nhận được tiền, mối quan hệ này liên tục xuống dốc, từng tí, từng tí một. Đi cùng với sự coi thường bạn hàng là chất lượng sản phẩm sẽ giảm dần, giảm dần và mất hẳn theo thời gian một cách lặng lẽ.

Các nhà sản xuất Trung Quốc thừa biết rằng từng chi tiết cũng như tổng thể cả sản phẩm của 'Made in China' chỉ có thể sản xuất tại Trung Quốc, và như vậy - một khi các đối tác Phương Tây đã đặt hàng - thì sẽ không thể có sự lựa chọn nào khác là phải tiếp tục đặt hàng. Các nhà sản xuất Trung Quốc cứ việc thoải mái mà gặm nhấm chất lượng sản phẩm hàng hóa. Hậu quả là sản phẩm bị lỗi, bị hỏng hóc, không đạt chất lượng là kết quả của một trò 'đã chót thì chét' mà các công ty Phương Tây tại Trung Quốc phải chịu đòn.

Bản chất đầu tiên của sự việc 'Made in China' là bắt nguồn từ văn hóa của dân tộc Trung Hoa ngàn đời nay. Người Trung Hoa tin rằng họ sẽ không bị trừng phạt nếu họ lừa người khác. Họ tự ý thay đổi thông số kỹ thuật sản phẩm mà không cần hỏi ý kiến đối tác - bởi họ cho rằng 'thà xin lỗi còn hơn xin phép'. Người Trung Hoa xem việc giảm chất lượng sản phẩm như là một yếu tố quyết định để thu lợi nhuận lớn hơn, chính vì vậy họ thường 'lèm nhèm tối đa' khi thảo luận về vấn đề chất luợng.

Bản chất tiếp theo của vấn đề 'Made in China' là ở thể chế chính trị. Đảng Cộng Sản Trung Quốc đã tạo ra một vương quốc cho các loại mèo - 'mèo trắng, mèo đen, miễn bắt được chuột'. Đảng Cộng sản Trung Quốc sẽ “thưởng” cho nhà sản xuất nếu họ giúp mang ngoại tệ về cho đất nước này thông qua thương mại. Có đôla mang về sẽ chỉ có vị gọt của củ 'Cà Rốt' mà không bao giờ có vị đòn roi - cho dù các công ty Trung Quốc có tiến hành công việc kinh doanh của họ một cách phi đạo đức đến mức nào.

Người đời tâm niệm 'gieo gió có ngày gặp bão', quả báo đã xảy ra ngay tại xứ mèo - hàng trăm ngàn trẻ em Trung Quốc bị bệnh vì sữa melamine 'Made in China'. Đúng là 'chó dữ cắn chủ', và cho dù chính phủ Trung Quốc có ra tay trừng trị hàng chục doanh nghiệp melamine nhưng điều này xem ra chưa đủ hiệu lực với đàn chó dữ của họ.

Phải chăng xã hội Trung Quốc đã đến thời điểm mà các biện pháp cực đoan 'Thiên An Môn' vẫn không thể ngăn cản được các doanh nghiệp của họ phạn tội ác? Phải chăng đã đến lúc các doanh nghiệp trên thế giới 'không nên có ý định ngã để rút kinh nghiệm, mà nên học khôn trên cái ngu của kẻ khác'

Paul Midler là tác giả của cuốn 'Poorly Made in China', một trong số 10 quyển sách về kinh tế bán chạy nhất trong năm 2009

Theo VITINFO
* Người đăng:  
* Công ty:  
* Địa chỉ:   , ,
* Số điện thoại:  
* Fax:  
* Email:  
* Website:  
 
PHẢN HỒI BÀI VIẾT

 
Tên của bạn * :
Email * :
Nội dung * :
Mã phản hồ  : 0OL1
Nhập mã phản hồi vào ô * :
 
 Các bài mới hơn
Tổng thống Obama và câu chuyện xây dựng hình ảnh
Barack Obama trông thật bảnh bao trên YouTube, trên Joost, BarackTV, Eyeblast, DailyMotion, Hulu và hầu hết những địa chỉ trực tuyến có phim về ông.
Tổng thống Obama và câu chuyện xây dựng hình ảnh (04/09/2010)
 Các bài đã đăng
Tiếp xúc với người Thụy Điển
Để gây ấn tượng và từ đó thành công trong công chuyện làm ăn với người Thụy Điển, các doanh nhân Việt Nam không thể không lưu ý tới những điều tưởng chừng như rất đơn giản.
Tiếp xúc với người Thụy Điển (14/11/2009)
Vị thủ lĩnh thổi bùng thương hiệu McDonald
Ray Kroc đã làm thay đổi hoàn toàn bộ mặt ngành công nghiệp ăn uống của Mỹ và khiến McDonald trở thành thương hiệu có một không hai.
Vị thủ lĩnh thổi bùng thương hiệu McDonald (31/10/2009)
Một câu chuyện thú vị ở phòng tuyển dụng
Bị loại ngay từ vòng đầu tiên, nhưng đến vòng phỏng vấn trực tiếp, chàng trai ấy vẫn quyết tham dự vì “tôi tin rằng mình có thể đậu”. Tiếp đó là những bất ngờ, để cuối cùng “anh là người đầu tiên được nhận vào làm việc ở công ty chúng tôi”!
Một câu chuyện thú vị ở phòng tuyển dụng (26/10/2009)
9 sự thật kinh ngạc về Bill Gates
Đó là một vài ví dụ trong số 9 so sánh thú vị xung quanh tài sản khổng lồ của tỷ phú Bill Gates, người sáng lập hãng phần mềm Microsoft.
9 sự thật kinh ngạc về Bill Gates (03/10/2009)
Bài học thành công từ người bán hàng bậc thầy ở Mỹ
Theo quan điểm của Zig Ziglar, thì thành công chỉ thực sự đúng nghĩa khi con người ta cân bằng được mọi mặt trong cuộc sống. Đó là các yếu tố: Thể chất, tinh thần, tình cảm, các mối quan hệ, và tất nhiên là cả sự nghiệp và tiền tài.
Bài học thành công từ người bán hàng bậc thầy ở Mỹ (17/09/2009)
Chất nhân văn trong mỗi doanh nhân

'Doanh nhân luôn tìm con đường đi riêng cho mình - khi chưa có ai đi trên con đường ấy. Tôi cho rằng điều đó quan trọng hơn cả vốn liếng, thiết bị máy móc.'

Chất nhân văn trong mỗi doanh nhân (09/09/2009)
Công ty 'cứu nhà' đầu tiên tại Mỹ
LoanMod.com của Scheib đã ký hơn 5.000 hợp đồng,  đã giúp cho các gia đình giữ được nhà ở của mình, còn các ngân hàng - tránh được những chi phí lớn. Vào cuối năm 2009, công ty ước tính sẽ đạt  được những thay đổi điều kiện tới 20.000 vụ việc vay cầm cố.
Công ty 'cứu nhà' đầu tiên tại Mỹ (07/09/2009)
Những bài học từ 'con sư tử của Thượng viện Mỹ'
Thượng nghị sĩ Edward M. Kennedy, người mà sự ra đi của ông khiến cả nước Mỹ tiếc thương không hề được lòng cộng đồng các công ty lớn hoạt động theo cách truyền thống. Ông luôn đấu tranh cho những người thấp cổ bé họng, trẻ em, người nghèo, người kém may mắn, và đôi khi đấu tranh chống lại các đại gia và giới tinh hoa.
Những bài học từ 'con sư tử của Thượng viện Mỹ' (05/09/2009)
Nguyễn Hồng Mai 'Nhìn đâu tôi cũng thấy cơ hội để kinh doanh'
Xinh đẹp, thông minh, giỏi giang và đặc biệt rất nhạy bén với kinh doanh là những gì người ta có thể dùng để mô tả về chị Nguyễn Hồng Mai – Phó chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần thương mại Tất Thành, Tổng giám đốc công ty Hồng Phát. “Không thích cạnh tranh, chỉ thích khai phá thị trường” là định hướng kinh doanh rất riêng giúp chị lèo lái thành công cũng như xây dựng được một chỗ đứng vững chắc trên thương trường cho những “đứa con tinh thần”của mình.
Nguyễn Hồng Mai 'Nhìn đâu tôi cũng thấy cơ hội để kinh doanh' (03/09/2009)
Phó tổng giám đốc rời Vinamilk: Trần Bảo Minh và khoảng cách còn lại
Tin ông Trần Bảo Minh rời chức vụ Phó tổng giám đốc Vinamilk cùng ê kíp làm việc gồm sáu giám đốc và các chuyên viên cao cấp khác được cộng đồng doanh nhân bàn tán nhiều, không chỉ về nguyên nhân ra đi mà còn là dấu ấn ông Minh tạo dựng ở công ty sữa hàng đầu của Việt Nam.
Phó tổng giám đốc rời Vinamilk: Trần Bảo Minh và khoảng cách còn lại (27/08/2009)